一个广州的老板开了一家规模有 80 个工人的服装厂，并设有销售门面，专门生产和销售流行款式女装。生意还算稳定，近来年，听说不少同行在网上开展业务有较大的收获，便也着手建设自己的网上购物城，请来几个网络人员运作该网站。但经过一段时间的经营，只见出账，不见进账，随对之前的期望产生了动摇，问我如何经营该网站。但我的回答是：走错路了，停止经营该网站。
这样的事我已经碰到好几次的咨询了，大多是对于网站不太了解的人，由于网络营造的神话，他们从各种媒体上都能听到，看到有关某人白手起家，搭建了某个门户网站，而一夜成名或是暴富的故事，促使他们都想建设自己的门户网站，打造自己的品牌，但一旦经营起来，却发现根本没有赚钱的可能。
其实，大部分人看到的这些成功网站，都有他们一定的天时，地利，人和的机遇，也有他们当时的技术领先和模式领先性，再加上后续大量的广告宣传，才会打造出象淘宝，威客，阿里巴巴，土豆网等大型的赚钱网站，有更多的我们根本听都没听过的网站却以失败告终。去经营一个全国性的门户类网站，需要很大的人力，物力和财力，如果没有很好的创意，而去套用成熟的网站模式来经营，那成功的可能就更小。
与其去建立一个自己不太懂的门户网站，不如根据自己的企业需求，建立一个公司网站或是开一个网店更具有意义。
就象上面谈到的这家服装厂，我最后的建议是：第一，建设服装厂的企业网站，优化并推广这个网站，以期潜在的客户在寻找服装厂和服装批发时，能够与这家服装厂进行业务洽谈。第二，在国内几个知名的零售门户网站上建立公司的网店，如淘宝网店，拍拍网店等。第三，根据服装行业的特点，配合网络销售，必须选好模特，拍好服装图片。第四，采用网络直销方式，向各家淘宝店主推销自己的款式。
这样一年，就可以把一年几十万元维护和管理门户网站的费用，合理地用在企业网站维护和推广上，网店推广上，新款式的模特费用和摄影费用上。这才是最有效的与实体企业结合较好的网络运营模式。
