盛和塾介绍 盛和塾活动 读书感悟 稻盛著作
What is Seiwajuku

盛和塾是什么

盛和塾是企业家学习、践行和传播稻盛经营学的平台。

通过持续学习和践行稻盛经营学,提升心性,拓展经营,成为高收益幸福企业,实现员工幸福、客户幸福、社会幸福,实现事业隆盛和圆满人生。

盛和塾由稻盛和夫先生于1983年在日本京都创立,最初名为"盛友塾",1984年更名为"盛和塾"。2019年,稻盛先生出于健康原因决定解散盛和塾全球总部,仅保留中国盛和塾继续发展

Kazuo Inamori

稻盛和夫生平大事

生平大事(上)

1932年
1月21日出生于日本九州鹿儿岛市。鹿儿岛名人辈出:西乡隆盛、大久保利通、东乡平八郎……
1955年(23岁)
鹿儿岛大学工业系应用化学专业毕业,进入京都松风工业,从事新型陶瓷研究。
1959年(27岁)
创办京都陶瓷株式会社(京瓷)。1961年确立经营理念——为员工谋幸福,为社会做贡献。
1982年(50岁)
京瓷在纽约证券交易所上市。同时创办第二电电(DDI),后合并为KDDI,均为世界500强企业。
1990年(58岁)
盛友塾更名为"盛和塾"。创立"亚洲诺贝尔奖"——京都奖。成立公益组织稻盛财团。

生平大事(下)

1997年(65岁)
辞去京瓷及DDI会长职务,接受胃癌手术,到京都圆福寺出家修行。
2000~2004年
DDI、KDD、IDO合并成立KDDI;获安德鲁·卡内基博爱奖;出版《活法》;被授予"中日友好使者"称号。
2010年(78岁)
接掌破产倒闭的日本航空,担任会长,一年内让日航重新上市,创造经营奇迹。
2019年
稻盛塾长决定解散盛和塾全球总部(出于健康原因),仅保留中国盛和塾继续发展。2022年8月24日,稻盛先生仙逝,享年90岁。
Achievements

稻盛和夫——集多重身份于一身

🔬
科学家
新型陶瓷研究专家,拥有众多技术专利
🏢
企业家
缔造京瓷、KDDI两家世界500强
📖
哲学家
独创集人生哲学、经营哲学、经营实学为一体的思想体系
🎓
教育家
创办盛和塾,义务为企业家传授经营之道
History

盛和塾发展史

1983年,日本京都一批年轻企业家向稻盛和夫先生提出愿望,希望稻盛先生向他们传授经营之道。稻盛先生为了回馈社会,决定以志愿者身份将自己经营企业经验和经营理念向青年企业家们传播,盛和塾(当时称作"盛友塾")就此诞生。

盛和塾刚成立时,只有25名会员。截止2019年12月,盛和塾已拥有104个分塾,全球塾生总数超过14938名。

在每年一度的盛和塾世界大会和定期举办的塾长例会上,稻盛塾长都会从百忙中挤出时间,义务为塾生们讲演,解答他们在经营中遇到的难题。稻盛塾长在历次盛和塾大会上的讲演报告,成为塾生及各行业企业家认识和学习稻盛经营学的重要教材。

2019年12月,稻盛先生出于健康原因,决定解散盛和塾全球总部,仅保留中国盛和塾继续发展。

稻盛塾长寄语:"这不是终结,对各位而言,这是新的开始。迄今为止,一直是我作为塾长对大家讲话,从今以后,大家必须自己进行自问自答,把在这个盛和塾学到的东西进一步深化,更好地实践。"

Seiwajuku in China

盛和塾在中国

发展历程
2001年 曹岫云老师遇稻盛先生
2007年 无锡盛和塾成立
2010年 稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司成立
2010-2016年 稻盛塾长出席9场中国报告会
2019年 全球盛和塾解散,中国保留
发展数据
2017年:4,686位塾生
2019年:8,123位塾生
2021年:15,592位塾生
2023年:32,450位塾生
2024年7月:33,006位塾生

中国盛和塾使命:帮助企业家提高心性,拓展经营,实现员工物质与精神两方面幸福,助力中华民族伟大复兴,促进人类社会进步发展

中国盛和塾愿景:让幸福企业遍华夏

中国盛和塾核心价值观:努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观

Shanghai Seiwajuku

盛和塾在上海

上海盛和塾是帮助上海地区中小企业家学习和实践稻盛经营学、持续"提高心性、拓展经营"的学习平台,是企业家相互交流、共同成长的组织。

使命:帮助更多经营者打造持续高收益的幸福企业,助力中华民族伟大复兴,促进人类社会进步发展

愿景:成为全国最具特色、最有影响力的盛和塾,让幸福企业遍华夏

价值观:动机至善,私心了无

上海盛和塾发展数据
851
2024年塾生
8
分塾数量
2011
筹建年份
33
全国分塾
Inamori Business System

稻盛经营学体系

人生哲学
• 作为人,何谓正确?
• 人生·工作成果公式
• 提高心性,磨练灵魂
• 六项精进
• 敬天爱人
经营哲学
• 经营十二条
• 京瓷哲学78条
• 经营三要诀
• 领导者的五项资质
• 哲学血肉化
经营实学
• 会计七原则
• 阿米巴经营
• 销售最大化·费用最小化
• 全员参与经营
• 用数字经营企业